【管理纵横】开拓创新谋发展 锐意进取谱新篇——广通劳务、第四(安徽)分公司召开2018年终考核暨2019新春工作会议

来源: 发布日期:2019-01-17 点击:

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为总结2018公司生产经营情况,分析当前的形势任务和存在的突出问题,部署2019年工作计划安排,1月16日,杭州建工集团所属杭州广通劳务承包MG游戏、杭州建工第四(安徽)分公司在安徽蚌埠滨湖蓝湾项目部召开了2018年年终考核暨2019年新春工作会议,会议由广通劳务董事长、杭州建工第四(安徽)分公司经理赵彪主持,公司经营班子、各部门、单位、项目部主要负责人共30余人参加了会议。

会议首先由公司经营班子成员、各部门及项目部主要负责人对2018年各自分管的工作进行了总结,认真反思了工作中的不足,并对2019年的重要工作计划、工作思路、以及具体工作措施进行了汇报。

在听取了汇报后,广通劳务董事长、杭州建工第四(安徽)分公司经理赵彪总结回顾了公司2018年度整体运作情况,面对市场大环境的严峻考验,虽然遇到的问题很多,但我们仍坚定发展方向和目标不动摇,公司整体业务水平保持了合理增长,较好地完成了年初制定的各项经济指标:2018年度,广通劳务完成产值18.4亿,新承接业务25亿;第四(安徽)分公司完成产值8.5亿,新承接业务16亿,各项指标都实现了平稳增长。

赵彪在肯定过去成绩的同时,对各单位、部门及项目部当前工作中的亮点和存在的问题进行了分析。2018年,公司管理工作呈现了四个亮点:亮点一,安徽分公司承接了杭州建工集团第一个PPP项目——灵璧县PPP公共设施项目,开启了全新的管理模式,迈开了转型升级的一大步;亮点二,3月份正式开工的固镇碧桂园项目,是安徽分公司第一次与国内知名地产企业合作,在新技术、新材料的应用上较以往更加广泛,项目管理也呈现新的亮点;亮点三,广通劳务2018年度在外部业务的承揽上,与多家“中字头”企业建立合作关系,承接业务从数量到质量都有了明显提升;亮点四,2018年度公司宣传工作也有了明显的提升和突破。

会议对于安徽区域个别项目部工期延缓、成本控制、过程管理不到位,班组工程量清单不齐全、公司个别部门的执行力不够、服务质量不够高、部分项目管理人员缺乏集体意识、管理松散、人浮于事等问题提出批评,同时,要求各有关单位对存在的问题限期整改,各项目部要加强成本控制和过程管理,在确保质量和安全的前提下,严格按照规定的时间节点进行施工,要求经营班子成员及各工作区块的责任人要加强工作执行力,端正工作态度和工作责任心,坚持“认认真真做人,踏踏实实做事”的理念,脚踏实地,精耕细作,使公司全员能够树立真抓实干、争创一流的工作作风。

本次会议既是年终考核述职会、总结会,又是反思会,更是工作的推进会。对于春节前工作,会议要求各项目部切实做好各类款项催收、民工工资发放,站好节前最后一般岗,而对于2019年工作计划的切实推进,赵彪提出了三个关键词:担当、狼性、资本化。

担当:要强化项目负责人的工作责任心。对于新开工的项目,公司实行下沉式管理,由公司确定项目经理和项目负责人,项目管理团队一律由项目经理组建,项目过程管理全权由项目经理带领项目管理团队实施,明确每个岗位的职责。项目收益与个人收入直接挂钩,除去项目应上缴公司管理费用以外,盈亏均由项目经理负责。目的是吸引更多更优秀的项目管理人员站到舞台前面来,让想干事、想干好事的人得到充分发挥,大家勇于担当工作中的责任。

狼性:要强化敢闯敢拼的工作作风和“咬定青山不放松”的工作韧劲。要求公司每一位管理人员在管理作风上都能具有狼的狠劲、闯劲和韧性,勇于拼搏,勇于面对困难,战胜困境。

资本化:要强化资金管理效益与公平的统一。2019年公司将加强财务管控力度,制订流程,规范各项目之间资金短期拆借,通过资本化的实行来推进各在建项目的生产组织协调,体现资金管理效益与公平的统一。

2019年,为保证各项工作体系的落实,公司也将在管理机制上有所创新,将严格推进奖罚措施、问责机制和监督机制的实施,让管理模式与公司的发展速度相匹配。

2019年,广通劳务迈入成年,经过18年的精耕细作,广通劳务已经从一个杭州建工“防火墙”式的微型企业发展成为年产值近20亿元的杭州市建筑劳务企业的排头兵,且业务内容涵盖劳务分包、专业承包、检测、劳务派遣等多元化的企业,公司还将继续高举创新的旗帜,保持稳中求进的基调,可持续的发展,在新的机遇和挑战面前,全体广通人将继续保持昂扬向上的斗志,奋发有为的精神,脚踏实地的态度,为实现公司新的目标而不懈努力。


 (广通劳务  曾叶琼)