【管理纵横】优化调整再出发!杭构仁和基地,向前冲!

来源: 发布日期:2019-03-15 点击:

为进一步把握当前市场机遇,充分挖掘、促进公司仁和生产基地产能提升潜力,发挥好杭构集团整体人员、技术、团队优势,在重新规划、优化“仁和生产基地”的基础上,推动仁和基地混凝土、预制构件产品“提产增效”工作取得实效,3月14日,在杭州建工建材MG游戏二楼会议室召开了杭州建工集团所属杭构·仁和生产基地运营模式优化调整工作部署会,正式启动相关工作。

杭构集团党委书记、总经理周永元,杭构集团经营班子,杭构·建工建材公司、杭构·建工砼公司科以上干部20余人参加会议。

杭构集团党委副书记、工会主席吕翔在会上代表杭构集团宣读了《关于对仁和生产基地运营模式优化调整的通知》,通知要求:一是将“杭州建工混凝土MG游戏”预拌商品混凝土生产供应转移至仁和基地继续运营;二是为发挥团队能力,发挥专业优势,将“杭州建工建材MG游戏”预拌混凝土、预制构件两大产品生产运营流程进行优化调整,其中预制构件产品继续由“建工建材公司”原团队负责开展生产、经营及相关管理运营工作;预拌混凝土产品生产转由“建工砼公司”团队予以整合,并负责开展生产、经营及相关工作;三是,加速完成“仁和基地”场地布局调整、混凝土及预制构件新供料设备安装建设工作,加快投产步伐。

杭构·建工建材公司总经理王晓栋、杭构·建工砼总经理沈彪分别在会上做表态发言,王总表示,建工建材团队会坚决拥护集团公司的决策,认真贯彻会议精神,服从集团安排;团队全员主动拥抱变化,各司其职,各尽其责,严格按照调整计划履行好职责,继续做好工作,将建工建材公司建设得更好;建工砼沈总表示,团队全员将虚心学习,取长补短,紧盯目标,不断前行;对上负责,对下负责,对担当者担当,为杭构集团壮大贡献力量。

会议最后,杭构集团党委书记、总经理周永元就“优化调整”工作做了进一步要求,他要求建工建材团队与建工砼团队分工不分家,团结协作,相互协调,发挥人力资源最大优势,在做大管片业务及提升产能的同时,积极拓展PC预制构件市场,做大做强构件与商砼业务,焕发仁和基地生命力,创造仁和基地新佳绩,实现公司仁和基地再攀新高峰,共创新业绩!同时,他还对杭构集团班子成员分工进行了明确,由班子成员对接各条线,对仁和基地优化调整进行协调沟通。

优化调整再出发,2019年,期待“杭构集团仁和基地”预制构件与商砼业务再创佳绩!


(杭构集团供稿)